L’établissement de Congebec à Mascouche figure parmi les installations de premier plan dans les Amériques pour la salubrité alimentaire, la qualité et l’amélioration continue

QUÉBEC CITY, le 15 oct. 2026 /CNW/ — Congebec est fière d’annoncer que son installation de Mascouche s’est classée parmi les trois finalistes au prix BRCGS Certificated Site of the Year pour les Amériques, remis lors des BRCGS Awards 2026 à Nashville.

Ouverte en 2023 sur la Rive-Nord de Montréal, Mascouche est la plus récente construction de Congebec. L’installation frigorifique industrielle offre une capacité de plus de neuf millions de pieds cubes et intègre de l’automatisation, une enveloppe thermique de bâtiment hautement efficace et un système de réfrigération au CO₂. Il a été conçu pour accroître la capacité logistique alimentaire de Congebec au Québec et contribuer à une chaîne d’approvisionnement alimentaire sûre et résiliente.

« Être reconnue parmi les trois meilleures installations des Amériques constitue une réalisation importante pour notre équipe de Mascouche, a déclaré Carolina Téllez, directrice, Assurance qualité chez Congebec. Cela reflète le soin, la rigueur et le sens des responsabilités dont nos employés font preuve chaque jour en matière de salubrité alimentaire. »

L’installation de Mascouche a obtenu la cote AA de BRCGS en 2024, 2025 et 2026, sans aucune non-conformité relevée lors des audits de 2024 et de 2026. Cette performance constante témoigne de l’étroite collaboration entre les équipes des Opérations, de l’Assurance qualité et de la Maintenance, ainsi que les employés qui veillent sur les produits des clients, tant à Mascouche que dans l’ensemble du réseau canadien de Congebec. Congebec est fière de respecter les normes de certification BRCGS et SQF les plus élevées, y compris la double certification dans certains sites. Ses installations de Boucherville et de Godin ont également obtenu la cote AA de BRCGS sans aucune non-conformité.

La candidature était appuyée par des témoignages de clients décrivant Congebec comme une entreprise professionnelle, proactive et fiable. Les lettres d’appui ont souligné la traçabilité, les expériences positives lors des audits, la rigueur des suivis ainsi que l’engagement de l’entreprise envers la salubrité alimentaire, la qualité et l’amélioration continue.

« Cette reconnaissance confirme que Mascouche compte parmi les meilleures installations de notre industrie, a déclaré Nicholas-P. Pedneault, chef de la direction de Congebec. Bien que nous aurions été honorés de recevoir le premier prix, le fait d’avoir été sélectionnés parmi des candidatures de grande qualité est une source de fierté et de motivation pour l’ensemble de notre organisation. »

Mascouche reflète également l’importance que Congebec accorde aux infrastructures modernes et écoénergétiques. L’installation intègre des batteries intelligentes au lithium pour les équipements de manutention, des systèmes de récupération d’énergie, des bornes de recharge pour véhicules électriques, des rideaux d’air, des portes à haut rendement isolant, un système de chauffage au glycol chaud sous la dalle et des matériaux de construction haute performance.

Congebec félicite le lauréat ainsi que tous les finalistes. L’entreprise continuera de mettre à profit cette expérience, de partager les apprentissages tirés de Mascouche dans l’ensemble de son réseau et de viser des normes toujours plus élevées en matière de salubrité alimentaire et de confiance des clients.

À propos de Congebec

Congebec est un fournisseur canadien de services de logistique multi-température et de distribution à valeur ajoutée pour les industries de l’alimentation, du commerce de détail et des biens de consommation. Depuis plus de 50 ans, Congebec soutient le mouvement sûr et efficace des aliments grâce à son réseau canadien présent au Québec, en Ontario, au Manitoba, en Saskatchewan, en Alberta et en Colombie-Britannique, ainsi qu’à l’échelle mondiale. Engagée envers la salubrité alimentaire, l’excellence opérationnelle et un service à la clientèle fiable, Congebec réalise sa mission d’unifier le monde alimentaire.

In B.C. workplaces, inspections happen in two main ways. Employers carry out regular checks of their workplaces, equipment, and work processes. WorkSafeBC prevention officers also visit workplaces to review safety practices and support improvements. These inspections give employers a chance to ask questions and learn practical ways to improve safety.

“Inspections are meant to support employers,” says Tami Der, an industry and program specialist with WorkSafeBC. “Officers are there to help prevent health and safety issues that could harm workers.”

Inspections may also result in orders to address unsafe conditions or practices. These orders explain what must be fixed and ensure the work is done.

“Keeping workers safe is also good business,” Der adds.

Employers play a key role

Employers must carry out regular workplace inspections. These checks find hazards early and confirm that controls are working. Involving workers also supports a shared responsibility for safety.

At Congebec, a national multi-temperature logistics company, supervisors rotate between B.C. sites to support internal inspections. This approach promotes knowledge sharing and brings a fresh set of eyes to each location.

“It gives you a different perspective,” says Judina Arends, Vancouver operations manager. “When you see the same space every day, you can miss small issues. Rotating people around sites lets us catch more.”

Training is also essential. Warehouse supervisor Bobbie Jacques attends RackSafeBC sessions on racking inspections and maintenance in cold storage facilities.

“Every session is different,” she says. “Recently, I learned how to fix damaged racking instead of replacing everything.” She sees the meetings as practical and useful. “Seeing examples from other warehouses makes me want to improve our own.”

Inspections led by WorkSafeBC

WorkSafeBC prevention officers can inspect any workplace, at any time, with or without notice. These visits are opportunities for WorkSafeBC officers to introduce themselves to the workplace.

They give employers and workers a better understanding of their responsibilities and let them see officers as a source of health and safety information and support.

Some inspections are based on risk, such as the type of work or known hazards. But any workplace may be inspected as part of prevention efforts.

“Inspections can feel a bit nerve-wracking at first,” says Reba Hiebert, a people and culture specialist with Congebec. “But as I got to know the officers, I saw how valuable they are. Officers are a great resource.”

“Congebec is a good example of a company that takes safety seriously,” says Jesse Parker, a WorkSafeBC occupational safety officer. “When I first visited, their supervisor greeted me and showed a strong understanding of workplace safety.”

Who is involved

A prevention officer leads the inspection. Employers, supervisors, and workers are encouraged to take part because each group plays a vital role in safety.

Senior leaders may attend or send a representative. Supervisors should always be involved, because they share safety information with workers and help follow up on changes. Joint health and safety committees or worker safety representatives should also take part whenever possible.

What happens during an inspection

An inspection often begins with a review of basic workplace information. Officers may look at health and safety programs, first aid records, incident investigation reports, risk assessments, and work procedures. They may also speak with workers about how tasks are done.

Depending on the situation, an officer may walk through the whole workplace or focus on certain areas, such as equipment or maintenance work. They may take notes or photos to document what they see, and employers are also encouraged to write down what is discussed.

If issues are found, officers provide suggestions on ways to meet regulations. They may issue an order that outlines what must be done and when. Orders are a standard way to communicate requirements and support follow-up.

What orders mean for employers

One common concern for employers is what happens when an order is issued.

Orders or compliance agreements issued during an inspection do not directly raise premiums in themselves. Instead, they address risks that can lead to injuries and higher costs over time. If an order is issued, the officer will explain what needs to be done and set a timeline. During a follow-up visit, the officer checks that the work is complete. Orders are legally binding and must be followed within the timeline set by the officer.

Looking beyond the obvious

Inspections also consider risks that may not be immediately visible. Officers help identify hazards that can still cause serious harm, such as chemical exposures or repetitive strain.

Using a risk-based approach, they guide employers through the hierarchy of controls to reduce risks. The goal is to control the hazards that are most likely to cause injury.

Following the hierarchy of controls, employers should look at ways to:

• Eliminate the hazard
• Find a substitution
• Use engineering controls to isolate workers from the hazard
• Consider administrative controls to change the way people work

“Start by removing the hazard if you can,” says occupational safety officer Devon Hainsworth. “If not, look at safer alternatives, equipment, or changes to work practices. Personal protective equipment is important, but it’s the last line of defense.”

During inspections, officers may ask why higher-level controls were not used. If there’s a hazardous chemical being used for cleaning, for example, Hainsworth will ask: “Is there an alternative solution that doesn’t contain this chemical that can be used instead?”

Why a proactive approach matters

“The best advice I can give to employers is to ask questions,” says Parker. “We’re here to help.”

Reaching out early can prevent problems from becoming more complex or costly.

WorkSafeBC officers know safety requirements and regulations well. Reaching out early can save employers time and money later.

At RIMEX Supply Ltd., a manufacturer of wheels and rims, learning more about noise risks led to practical changes. The company installed decibel meters across its facilities to warn workers when noise levels are too high.

“RIMEX is a strong model of an employer that works closely with us,” says Leelond Wettstein, a WorkSafeBC occupational safety officer. “It shows in how they manage risk.”

Facilities manager for B.C. operations, Steve Bekessy, says his view of inspections has changed over time. He remembers feeling nervous during his first inspection years ago. He had just been hired by the firm as a millwright in 2012.

“WorkSafeBC has learned from many incidents over time,” he says. “They use that knowledge to make changes.” Now, Bekessy turns to prevention officers first when questions come up. “At the end of the day, do we want to redo work, or do it right the first time?”

After an incident

Some inspections take place after an incident. These inspections focus first on making the workplace safe. They may also help employers to identify what contributed to the incident so it does not happen again.

Turning findings into action

At metal manufacturer Aggressive Tube Bending, office administrator Andrea Leger has seen firsthand how inspections can strengthen safety programs.

“WorkSafeBC officers have the authority, but we all want the same thing,” shares Leger, who also sits on the Manufacturers’ Safety Council. “We want everyone to get home safe.”

With support from prevention officers, the company has built a stronger safety culture and improved its safety systems.

“When we have questions, officers don’t just point to the law,” Leger says. “They share guidelines, standards, and useful resources. Officers help us make improvements faster than doing it alone.”

Safety efforts work best when they’re seen as a long-term commitment that evolves as workplaces, hazards, and expectations change. “Workplace safety never stands still,” says Hainsworth. “It’s an ongoing journey.”

Inspections at a glance

Keep these key points in mind to get the most out of workplace inspections.

Employer-led inspections:

• Employers must carry out regular inspections to identify hazards early and check that controls are working.
• Involving workers supports a shared responsibility for safety.
• A consistent approach, including training and fresh perspectives, strengthens safety practices over time.

WorkSafeBC-led inspections:

• Prevention officers can inspect any workplace at any time, with or without notice.
• Inspections explain responsibilities, review safety systems, and identify risks.
• Orders are a normal part of the process and outline what must be corrected.
• A proactive approach, including asking questions early, leads to safer workplaces.

For more information

Learn more about workplace inspections by visiting the following pages on worksafebc.com:

• WorkSafeBC inspections: Helping you create a healthier and safer workplace
• Employers’ Advisors Office

Employers are also encouraged to contact their health and safety associations for assistance in building safety programs, strengthening skills through training, and adapting to changing workplace risks.

30 octobre 2025 – Québec, QC – Congebec est fier d’annoncer la nomination de Tim Ludwig au poste de chef des affaires commerciales.

Fort de plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie de la transformation alimentaire et de la logistique, Tim Ludwig apporte une combinaison rare de connaissances opérationnelles pratiques et de leadership visionnaire. Il est surtout connu comme le fondateur de Bradner Cold Storage, qu’il a lancé en 2011 et développé d’une jeune entreprise de deux personnes en un réseau logistique multi-sites à travers la Colombie-Britannique. Sous sa direction, Bradner s’est distingué par ses solutions axées sur le client, son approche technologique avancée et sa forte culture d’entreprise.

À la suite de la fusion stratégique de Bradner Cold Storage avec Congebec plus tôt cette année, Tim a rejoint le groupe d’actionnaires de Congebec et assume désormais le rôle de chef des affaires commerciales. À ce titre, il dirige la stratégie commerciale de l’entreprise, en alignant les opportunités de marché, les partenariats clients et l’innovation pour propulser la prochaine phase de croissance de Congebec.

La nomination de Tim reflète l’engagement de Congebec envers l’innovation, la proactivité et l’excellence de l’expérience client. Son esprit entrepreneurial et sa connaissance approfondie de l’industrie seront essentiels pour façonner l’avenir des opérations commerciales de Congebec et faire progresser ses solutions de chaîne du froid au Canada et au-delà.

À propos de Congebec

Congebec est un fournisseur canadien de services logistiques à température multiple qui offre des services de distribution à valeur ajoutée pour l’industrie alimentaire, de détail et des biens emballés. Engagé en sécurité alimentaire, Congebec est un leader sur les marchés canadien et nord-américain. Comptant 555 employés et 50 ans d’expérience, l’entreprise opère 16 installations modernes totalisant près de 70 millions de pieds cubes. Ces installations sont réparties stratégiquement au Québec, en Ontario, au Manitoba, en Saskatchewan, en Alberta et en Colombie-Britannique. Pour de plus amples renseignements, veuillez visiter le site www.congebec.com.

Information

Catherine Lambert, Directrice, relation clients et affaires gouvernementales, Congebec

Tel.: (418) 683-3491 ext. 1108, clambert@congebec.com

MONTRÉAL, 09 oct. 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — Le CN (TSX : CNR) (NYSE : CNI) et Congebec ont annoncé aujourd’hui qu’ils collaboraient ensemble à la construction d’un entrepôt frigorifique de pointe au parc logistique du CN à Calgary en Alberta. Stratégiquement située au sein du centre logistique intégré du CN, l’installation permettra d’offrir une meilleure proximité, accélérant ainsi le transfert des marchandises sensibles aux variations de température entre le chemin de fer et l’entrepôt. Les clients profiteront d’un service plus fiable, plus rapide et plus efficace pour acheminer leurs marchandises périssables vers les marchés nationaux et internationaux.

Conçue avec Matthews Tribal, le partenaire du CN pour la construction, la nouvelle installation de Congebec intégrera sans rupture des services d’entreposage frigorifique, de passage à quai, de transbordement ainsi que premier mille – dernier mille aux programmes de réfrigération établis du CN. La proximité des voies ferrées dans cette nouvelle installation permettra également de rationaliser les transferts, de réduire les temps de séjour et d’assurer un transport plus efficace des marchandises sensibles aux variations de température.

Cette solution innovante permettra de régler des problèmes de longue date dans la chaîne d’approvisionnement frigorifique en accélérant le flux de conteneurs, en offrant une capacité flexible à la demande et en améliorant la fiabilité des calendriers de livraison. Cette initiative établira la liaison entre les producteurs, les détaillants et les fournisseurs de services logistiques en Alberta et tout au long de la chaîne d’approvisionnement frigorifique, renforçant ainsi le réseau de distribution alimentaire du Canada et la compétitivité à l’échelle mondiale. Grâce à ce projet, le CN et Congebec redéfinissent la logistique de la chaîne d’approvisionnement frigorifique dans l’ouest du Canada, offrant aux clients plus de rapidité, de fiabilité et de confiance dans le transport de leurs produits en Amérique du Nord et sur les marchés mondiaux.

« Cette initiative avec Congebec reflète l’engagement du CN à créer des chaînes d’approvisionnement plus intelligentes et plus durables. Ce nouveau centre offrira à nos clients de nouvelles options pour transporter leurs produits sensibles aux variations de température avec plus d’efficacité, de fiabilité et de portée, ce qui les aidera à être compétitifs sur les marchés d’Amérique du Nord et du monde entier. »

 – Dan Bresolin, vice-président Intermodal

« La collaboration avec le CN pour la construction de cette nouvelle installation à Calgary s’inscrit tout naturellement dans notre mission, qui consiste à offrir des solutions de chaîne d’approvisionnement frigorifique fiables et durables. En combinant l’expertise de Congebec en logistique en matière de produits sensibles aux variations de température et le vaste réseau ferroviaire du CN, nous donnons à nos clients la confiance nécessaire pour transporter leurs produits partout où ils doivent aller, avec efficacité et soin. »

 – Richard Patenaude, président, Congebec (Transport) inc.

« Nous sommes fiers d’apporter notre expertise en développement à un projet qui établit une nouvelle norme pour la logistique de la chaîne d’approvisionnement frigorifique. Cette installation représente le type de partenariat authentique auquel croit Matthews Tribal, fondé sur la confiance et la création d’une valeur durable. En combinant notre présence à Calgary avec le réseau du CN et l’expertise de Congebec en matière de chaîne d’approvisionnement frigorifique, nous aidons les clients à surmonter des défis réels tout en facilitant la croissance à long terme dans l’Ouest canadien. »

 – Carleigh Oude-Reimerink, vice-présidente, Développement, Matthews Tribal

Énoncés prospectifs du CN
Certains énoncés contenus dans le présent communiqué constituent des « énoncés prospectifs » au sens de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995 des États-Unis et en vertu des lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Ces énoncés, de par leur caractère prospectif, impliquent des risques, des incertitudes et des hypothèses. Le CN prévient que ses hypothèses pourraient ne pas s’avérer et qu’en raison de la conjoncture économique actuelle, ces hypothèses, qui étaient raisonnables au moment où elles ont été formulées, comportent un degré plus élevé d’incertitude. Les énoncés prospectifs peuvent se reconnaître à l’emploi de termes comme « croit », « prévoit », « s’attend à », « présume », « perspective », « planifie », « vise » ou d’autres termes semblables. Les énoncés prospectifs sont fondés sur l’information disponible à la date où ils sont formulés. Le CN ne peut être tenu de mettre à jour ou de réviser les énoncés prospectifs pour tenir compte d’événements futurs, de changements de situations ou de changements de convictions, à moins que ne l’exigent les lois applicables sur les valeurs mobilières. Si le CN décidait de mettre à jour un énoncé prospectif, il ne faudrait pas en conclure que le CN fera d’autres mises à jour relatives à cet énoncé, à des questions connexes ou à tout autre énoncé de nature prospective.

À propos du CN
Le CN propulse l’économie en acheminant annuellement en toute sécurité plus de 300 millions de tonnes de ressources naturelles, de produits manufacturés et de produits finis partout en Amérique du Nord pour ses clients. Grâce à son réseau ferroviaire de près de 20 000 milles et à ses services de transport connexes, le CN relie les côtes est et ouest du Canada au Midwest américain et à la côte du Golfe des États-Unis, contribuant au commerce durable et à la prospérité des collectivités qu’il dessert depuis 1919.

À propos de Congebec
Congebec est un fournisseur canadien de services logistiques à température multiple qui offre des services de distribution à valeur ajoutée pour l’industrie alimentaire, de détail et des biens emballés. Engagé en sécurité alimentaire, Congebec est un leader sur les marchés canadien et nord-américain. Comptant 555 employés et 50 ans d’expérience, l’entreprise opère 16 installations modernes totalisant près de 70 millions de pieds cubes. Ces installations sont réparties stratégiquement au Québec, en Ontario, au Manitoba, en Saskatchewan, en Alberta et en Colombie-Britannique. Pour de plus amples renseignements, veuillez visiter le site www.congebec.com.

À propos de Matthews Tribal
Matthews Tribal, une division de Matthews – un groupe mondial de développement immobilier opérant sur quatre continents – est spécialisée dans les actifs logistiques et industriels en Amérique du Nord. Matthews Tribal s’appuie sur quatre valeurs fondamentales : agir avec intégrité, bâtir des partenariats durables, créer de la valeur à long terme et prospérer dans la complexité. En alliant vision globale et expertise locale, Matthews Tribal conçoit et met en œuvre des solutions d’infrastructure stratégique qui stimulent la croissance économique et optimisent l’efficacité des chaînes d’approvisionnement.

En réalisant il y a un mois l’intégration des activités de logistique et d’entreposage frigorifique de Bradner Cold Storage, de la Colombie-Britannique, l’entreprise Congebec, de Québec, a élargi son empreinte industrielle sur l’ensemble du pays et a renforcé la souveraineté alimentaire canadienne, estime son PDG, Nicholas Pedneault.

Durant des années, en circulant sur l’autoroute 20 entre Montréal et Québec, je me suis demandé ce que faisait exactement l’entreprise Congebec avec son immense entrepôt blanc qui sortait de nulle part à la hauteur de Manseau.

Le PDG de l’entreprise qui offre des services d’entreposage frigorifique et de distribution et qui comptait 11 sites au Québec, en Ontario, au Manitoba, en Saskatchewan et en Alberta me l’a enfin expliqué dans la foulée de l’annonce d’une importante transaction que vient de réaliser Congebec.

« On a construit cet entrepôt frigorifié en 2008 dans le Centre-du-Québec pour les producteurs de canneberges. À l’époque, l’industrie connaissait de grandes difficultés et on a bâti et opéré ce site dédié durant 15 ans, jusqu’en 2023, lorsque les producteurs nous l’ont racheté », m’explique Nicholas Pedneault, fils de Laurier Pedneault, qui a fondé Congebec il y a plus de 50 ans.

En 2015, Nicholas Pedneault a racheté l’entreprise qui était dans la ligne de mire d’une firme américaine. Desjardins Capital de risque, Investissement Québec et Fondaction CSN ont financé ce repreneuriat.

« En 2020, avec les membres de notre comité de direction, j’ai racheté ces trois actionnaires. On a pu le faire parce qu’on a vendu tous nos entrepôts à Skyline, un fonds d’investissement spécialisé dans l’immobilier industriel. On n’a conservé que les activités de l’entreprise opérante qui gère un réseau de logistique alimentaire », expose le PDG.

Avec la transaction réalisée avec Bradner Cold Storage de la Colombie-Britannique, Congebec ajoute 5 entrepôts frigorifiés aux 11 qu’elle exploitait déjà, et peut surtout offrir maintenant une couverture nationale à ses clients et assurer une plus grande souveraineté alimentaire aux consommateurs canadiens. L’entreprise compte aujourd’hui plus de 550 employés au pays.

« Je connais Tim Ludwig, le PDG de Bradner Cold Storage, depuis longtemps. Depuis 10 ans, nos deux entreprises se font sans cesse courtiser par les 2 géants américains Americold et Lineage, et on voulait rester indépendants. Tim est devenu actionnaire de Congebec et il fait partie de l’équipe de direction », précise Nicholas Pedneault.

Cette association n’aura pas un impact majeur sur le volume d’affaires de Congebec – moins de 10 % d’augmentation, selon Nicholas Pedneault –, mais l’accès à ce nouveau marché va permettre de générer de la croissance à long terme.

« On va avoir une belle fenêtre sur l’Asie alors que le port de Vancouver représente un fort potentiel d’exportations. Nos sites sont situés principalement dans la Fraser Valley, mais on prévoit de s’installer à proximité du port », anticipe le PDG.

Une activité méconnue

L’entreposage frigorifié est indispensable à l’industrie agroalimentaire. C’est par ces entrepôts répartis partout dans le monde que transitent une impressionnante quantité d’articles qui serviront à la consommation alimentaire.

Congebec reçoit des produits de partout dans le monde, mais en exporte encore davantage du Canada vers plus d’une cinquantaine de pays.

Contrairement à ce que les gens pensent, les entrepôts frigorifiés de Congebec ne contiennent à peu près pas d’articles que l’on retrouve dans les sections de produits surgelés des supermarchés, comme les pizzas ou les TV diners ; ce sont plutôt des produits frais comme la viande et le pain qui y transitent.

Avec l’ajout des capacités de la Colombie-Britannique, Congebec dispose aujourd’hui de plus de 70 millions de pieds cubes d’entrepôts, dont les plus gros se retrouvent dans les régions de Montréal et de Toronto. L’entrepôt de Québec permet de desservir tout l’est du Canada.

« Depuis 10 ans, on observe un ralentissement de la croissance du secteur agroalimentaire au Québec. On a construit un gros entrepôt à Mascouche en 2023 en prévision d’une augmentation de la transformation, mais ça ne progresse pas au même rythme que dans le reste du Canada. »

« En Ontario, l’agroalimentaire surpasse maintenant l’industrie automobile, ce n’est pas le cas au Québec, où la croissance stagne », observe Nicholas Pedneault.

Maintenant que Congebec a un réseau d’entrepôts qui couvre l’ensemble du territoire canadien, son PDG prévoit que la prochaine étape de son développement devrait se faire du côté du transport réfrigéré, où les conditions d’opération sont très difficiles au Canada et où il n’existe pas de transporteurs spécialisés exclusivement dans ce marché.

L’entreprise souhaite d’abord se doter d’une bonne expertise dans le domaine avant d’éventuellement réaliser l’acquisition d’un parc de camions réfrigérés.

« L’autre opportunité que nous allons explorer sera de réaliser des partenariats ou des alliances comme celle qu’on vient de faire avec Bradner Cold Storage avec des entreprises de logistique et d’entreposage frigorifique américaines. Il y en a encore qui sont restées indépendantes et qui veulent continuer de l’être. On pourra mieux servir nos clients canadiens aux États-Unis, c’est une belle opportunité de croissance », prévoit Nicholas Pedneault.

Congebec est une entreprise de logistique alimentaire multi-température qui couvre 6 provinces et dont le siège-social est basé au Québec. Avec l’aide du Conseil d’administration qui priorise la santé sécurité, Congebec a nationalisé les politiques et procédures de santé sécurité au travail ainsi que le suivi des formations, mis en place l’objectif zéro accident et multiplié les activités de sensibilisation à la santé sécurité. 

Afin que les travailleurs priorisent eux aussi cette culture SST et l’atteinte du zéro accident, Congebec a mis sur pied un plan de gouvernance en SST. Celui-ci encadre les différents modules SST et les différentes initiatives de l’entreprise, guide les gestionnaires dans l’établissement d’une culture d’entreprise SST et motive les employés par des activités de reconnaissance. La diffusion du plan de gouvernance SST passe par une forte communication interne : bulletins d’information, courriels, formations internes, mise en oeuvre de nouvelles pratiques supportées par la documentation telle que les politiques et procédures de l’entreprise, etc.  

L’élection de Donald Trump ne motive pas cette acquisition, mais elle tombe à point nommé pour le Canada. En avalant Bradner Cold Storage en Colombie-Britannique, le fournisseur québécois de services logistiques Congebec consolide son réseau au pays et maintient la souveraineté alimentaire du Canada. Il ouvre ainsi davantage le marché canadien à nos entreprises agroalimentaires qui souhaitent réduire leur exposition au marché américain.

«La transaction avec Bradner n’a pas été faite dans une optique d’exportation ou de diversification des exportations. Ce n’est pas leur marché principal. Ils ont un marché beaucoup plus de distribution et de gestion de la production», souligne en entrevue le chef de la direction de Congebec, Nicholas-P. Pedneault.

Même si Congebec distribue des produits pour des clients dans une cinquantaine de pays, l’intégration de l’entreprise britanno-colombienne renforce avant tout son offre au Canada, pour offrir une seule plateforme logistique, en anglais et en français, d’un océan à l’autre, précise l’entrepreneur.

«Des entreprises québécoises peuvent être servies en français partout au Canada. C’est assez rare comme service dans notre domaine. Nous avons vraiment la capacité de bien servir nos clients québécois comme ontariens dans la langue de leur choix, partout au pays. C’était ça qu’on avait en tête quand on a fait cette transaction-là», insiste Nicholas-P. Pedneault.

Établie à Québec, Congebec offre des services logistiques multitempératures à valeur ajoutée pour les industries de l’alimentation, de la vente au détail et des produits emballés. Son chiffre d’affaires est supérieur à 100 millions de dollars et la PME emploie 550 personnes.

Les actionnaires majoritaires sont les membres de la direction. Norea Capital détient une participation minoritaire. Congebec offre trois gammes de services à ses clients: le suremballage, une plateforme de distribution et de l’entreposage préproduction.

Cinq nouvelles installations en Colombie-Britannique

Avant cette acquisition, Congebec avait 11 installations au Québec, en Ontario, au Manitoba, en Saskatchewan et en Alberta. À la suite l’achat de Bradner Cold Storage, le fournisseur de services logistiques ajoute cinq autres installations à son parc immobilier, toutes situées en Colombie-Britannique.

Cette transaction crée d’ailleurs le plus grand réseau canadien d’installations multitempératures au Canada, selon Congebec.

Fondée en 1974, la société a grandi et s’est étendue ailleurs au Canada en faisant des acquisitions stratégiques au fil de son histoire, comme celle de Westco Multitemp Distribution Centres, en 2013.

Cette transaction a permis à Congebec de mettre la main sur des établissements multitempératures à Calgary (en Alberta), à Saskatoon (en Saskatchewan) et à Winnipeg (au Manitoba).

Nicholas-P. Pedneault voit d’ailleurs dans la plus récente acquisition de Bradner Cold Storage une manière d’accroître le contrôle des Canadiens sur le secteur de la logistique au Canada, «un domaine qui est dominé» par des intérêts américains, fait-il remarquer.

«Nous avons vraiment la capacité de bien servir nos clients québécois comme ontariens dans la langue de leur choix, partout au pays. C’était ça qu’on avait en tête quand on a fait cette transaction-là», insiste Nicholas-P. Pedneault.
(Photo: KODA)

Maintenir la souveraineté alimentaire du Canada

«C’est super important pour nous de maintenir la souveraineté alimentaire du Canada», affirme le chef d’entreprise.

Au pays, le joueur dominant dans l’industrie est la multinationale américaine Lineage, inscrite à la bourse NASDAQ aux États-Unis.

Sur son site web, l’entreprise se présente comme «la plus grande société d’investissement immobilier (REIT) spécialisée dans les entrepôts à température contrôlée au monde, disposant d’un réseau immobilier moderne et stratégiquement situé».

Les principales installations de Lineage sont situées en Amérique du Nord, en Europe et en Océanie (Australie et Nouvelle-Zélande).

En août 2022, Lineage a acheté la société canadienne VersaCold Logistics, qui exploitait 24 installations à températures contrôlées dans neuf provinces.

Nicholas-P. Pedneault souligne que le modèle d’affaires de son entreprise est très différent de celui de Lineage. La priorité de la multinationale américaine serait de créer un parc mondial immobilier avec des actifs réfrigérés, tandis que Congebec focalise sur les solutions logistiques.

«D’un côté, nous, on a un focus sur du service et de l’intégration de la chaîne d’approvisionnement. De l’autre côté, il y a des Américains où c’est plus une question d’immobilier», souligne l’entrepreneur.

Congebec and Bradner Cold Storage partner to create a network of multi-temperature storage facilities across Canada. This strategic alliance reinforces Canada’s supply chain industry across six provinces: Quebec, Ontario, Manitoba, Saskatchewan, Alberta, and British Columbia, bringing the total network to 16 locations.

The merger combines Congebec‘s logistics resources with Bradner Cold Storage’s expertise and locations in British Columbia. It leverages Bradner’s expertise in frozen, fresh, and dry logistics while offering access to the Trans-Pacific trade routes through Vancouver.

Nicholas-P. Pedneault, CEO of Congebec, stated, “This partnership marks a significant milestone in our journey to provide unparalleled cold storage solutions across Canada and internationally. By uniting our strengths, we are thrilled to deliver exceptional value and service to our customers who are embracing more than ever the demand for Canadian products.”

Tim Ludwig, CEO of Bradner Cold Storage, now part of Congebec’s ownership group, added, “We’re proud of what we’ve built at Bradner, which created the foundation to join forces with Congebec and expand our reach across North America. Together, we will set new standards in the cold storage industry and drive innovation in logistics and transportation.”

Bel Canada, un acteur majeur de l’alimentation offrant des portions saines laitières, fruitières ou végétales, Congebec, leader dans la logistique et la gestion des produits alimentaires multi-température, ainsi que Banques alimentaires du Québec (BAQ), association provinciale de 34 membres Moisson et associés desservant près de 1 300 organismes communautaires locaux affiliés, annoncent aujourd’hui un partenariat hors du commun afin de réduire le gaspillage alimentaire et redistribuer les produits au réseau de BAQ. Alors que les demandes d’aide alimentaire sont plus nombreuses que jamais, cette initiative novatrice permet de récupérer et de redistribuer des denrées, en accord avec l’objectif commun de Bel Canada et de Congebec de réduire le gaspillage alimentaire.

« Chez le Groupe Bel, nous avons comme mission d’offrir une alimentation saine et responsable pour tous. Nous sommes fiers des mesures tangibles que nous avons mises en place pour atteindre notre objectif de zéro destruction de produit dans nos opérations canadiennes, notamment à notre usine de fabrication Babybel® à Sorel-Tracy », affirme Marie-Eve Robert, vice-présidente marketing et développement durable de Bel Canada. « Plus de 46 % de la nourriture est gaspillée chaque année au Canada¹. Ce programme, en collaboration avec Congebec et Banques alimentaires du Québec, jouera un rôle clé dans la lutte contre le gaspillage et l’insécurité alimentaires tout en optimisant la performance de notre chaîne d’approvisionnement. En tant que leader dans le secteur, nous espérons que notre engagement incitera d’autres entreprises à rejoindre cette belle collaboration. »

Initialement mise en place par Congebec, cette initiative vise à récupérer les denrées invendables dans la chaîne d’approvisionnement. Unique en son genre au Canada, cette initiative de Congebec se déploie en trois étapes stratégiques : offrir gratuitement des espaces d’entreposage à Banques alimentaires du Québec, encourager la participation de ses clients et fournir un accompagnement dans la chaîne logistique pour maximiser le partage des denrées. Par exemple, lorsque des produits sont abîmés, mais encore consommables, ils sont transférés dans les espaces d’entreposage que Congebec met à disposition de Banques alimentaires du Québec.

« Notre expertise en logistique et en congélation est unique dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire et c’est pourquoi nous nous sommes engagés à soutenir le réseau d’aide alimentaire pour conserver les aliments et permettre leur distribution de façon optimale », mentionne Nicholas-P. Pedneault, chef de la direction de Congebec. « Depuis l’annonce officielle de notre partenariat avec Banques alimentaires du Québec en 2023, l’impact sur nos communautés en termes d’aide alimentaire et à travers notre rôle crucial de prévention du gaspillage alimentaire s’est fortement fait ressentir. Les services de congélation que nous offrons permettent aux banques alimentaires d’accéder à des produits de grande valeur comme ceux de Bel Canada. Grâce à ce nouveau partenariat, nous souhaitons démontrer que, en tant qu’entreprise citoyenne, nous avons un rôle important à jouer dans la lutte contre le gaspillage et l’insécurité alimentaires. »

Selon BAQ, on a enregistré une hausse de 13 % des demandes d’aide alimentaire répondues chaque mois depuis 2023, et un million de demandes de plus depuis 2021. Au total, 35% des bénéficiaires sont des enfants, 36 % sont des adultes vivant seuls et 20% ont un emploi comme principale source de revenus.

« Depuis 2019, les demandes ne font qu’augmenter, c’est du jamais vu. Nos membres font tout ce qu’ils peuvent sur le terrain pour répondre à la demande. Malheureusement, nous ne constatons aucun signal de ralentissement qui laisserait présager un avenir meilleur, et l’étude d’Aviseo le confirme », affirme Martin Munger, directeur général, Banques alimentaires du Québec. « Nous croyons fortement que la collaboration est la clé pour lutter contre l’insécurité alimentaire, et c’est pourquoi ce partenariat novateur avec le Groupe Bel Canada et Congebec est si précieux. Nous espérons que cette initiative encouragera d’autres entreprises et acteurs de l’industrie à se joindre à nous. »

À propos de Bel Canada

Bel Canada est une filiale du Groupe Bel, acteur majeur sur le segment du snacking sain fromager, fruitier et végétal. Son portefeuille de produits différenciés et d’envergure internationale tels que La Vache qui rit®, Kiri®, Babybel®, Boursin®, Nurishh®, Pom’Potes® ou GoGo squeeZ®, ainsi qu’une vingtaine d’autres marques locales, lui ont permis de réaliser en 2023 un chiffre d’affaires de 3,6 milliards d’euros. Créée en 2005 pour accélérer le développement des activités du Groupe au Canada, la filiale emploie aujourd’hui 250 personnes, dont 95 au siège social à Montréal, contribuant ainsi à la mission du Groupe qui est de proposer une alimentation plus saine et plus responsable pour tous. Ses marques Boursin® et La Vache qui rit® sont produites en sous-traitance au Canada avec des partenaires locaux et Babybel® est produite dans l’usine de Sorel-Tracy, au Québec. Bel Canada possède également le Groupe MOM, fabricant des compotes de fruits GoGo SqueeZ® basé à Toronto. Pour en savoir plus, visitez le site www.bel-canada.ca. Pour en savoir plus sur le Groupe Bel, visitez le site www.groupe-bel.com.

À propos de Congebec

Congebec est un fournisseur canadien de services logistiques à température multiple qui offre des services de distribution à valeur ajoutée pour l’industrie alimentaire, de détail et des biens emballés pour la vente au détail. Engagé en sécurité alimentaire, Congebec est un leader sur le marché canadien et se classe au 7e rang en importance en Amérique du Nord et au 13e rang à travers le monde. Comptant 500 employés et 50 ans d’expérience, l’entreprise opère 11 installations modernes totalisant plus de 65 millions de pieds cubes. Ces installations sont réparties stratégiquement au Québec, en Ontario, au Manitoba, en Saskatchewan et en Alberta. Pour en savoir plus, visitez le www.congebec.com.

À propos de Banques alimentaires du Québec

Le réseau de Banques alimentaires du Québec (BAQ) est présent partout au Québec avec ses 34 membres régionaux, souvent appelés Moisson. Ceux-ci assurent un approvisionnement en denrées nutritives à 1 300 organismes communautaires qui offrent de l’aide alimentaire à 556 000 personnes chaque mois. Depuis 1988, BAQ permet la mise en commun de ressources et d’expertises afin de contrer l’insécurité alimentaire et soulager la faim chez les populations vulnérables. Pour en savoir plus, visitez le www.banquesalimentaires.org.